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 メールマガジン バックナンバー 07.14
インターンゲートでは、インターンシップに興味を持っているみなさんにインターンシップ体験記、イベント情報、就職エピソードをお送りしています。
今までに配信したメールマガジンのバックナンバーになります。是非、ご覧下さい。
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★ ＴＲＡＮＺＩＴ ＭＡＧＡＺＩＮＥ ★
２００３．７．１４
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こんにちは。
株式会社トランジット( http://www.tranzit.jp )では、
インターンシップに興味をお持ちの皆さんにインターンシップ体験記、
イベント情報、企業情報を新入社員の矢原がお送りします。
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━━━Contents━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．インターンシップ体験記
明治大学 Ｈさん インターン１ヶ月間を振り返って。
２．イベント情報
★しごとガイダンス（食品業界）
★第２回合同会社説明会
★e-ラーニング WORLD ２００３
３．会社アラカルト
成長の種まきから刈り取り
４．編集後記
発想の転換
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-----１．インターンシップ体験記----------------------------------
インターンシップへの疑問も一挙解決！
実際にインターンシップを体験した先輩に直撃インタビュー！！
今回は、つい先日インターンシップを開始したＫさんの初日に密着！
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Ｈさん （明治大学 ３年生） 情報配信サービス会社でのインターンシップ歴１ヶ月！
ネットで情報収集してほしいとの依頼を受け、
情報をEXCELで簡潔に記入していく作業や、
社長、社員さんとともに、ミーティングを行い、
メルマガに載せる記事を１つ書いてみるよう依頼されました。
情報収集とメルマガ作成の２つをずっとやっていました。
そして１ヶ月後。。。
１０：００ 出社
｜
午前 社内メールの確認
｜ メールマガジンの作成
｜
正午 ランチ
｜ 月曜日はミーティング
｜ 他の日は各自自由な時間に食事を取ります。
｜
午後 社員や他の人の文章の校正のお手伝い
｜ コミュニティサイト管理の支援
｜ メールマガジンの作成
｜ ネットで情報収集
｜ ミーティング
｜
２０：００ 退社
★インターン１ヶ月たっての感想
仕事のほうは現在メルマガのコンテンツ作成を主に行っていますが、
それに付随する形で、営業メールの配信や
取材など外にでる活動を最近頻繁に行うようになりました。
あとは新規立ち上げのサイトの作成を行っています。
他のインターンの一人が、営業同行させてもらっているようなので、
機会があれば、そういった場も見せてもらえそうです。
社員さんからの教育などは、
最初一週間程度は業務の簡単な説明などを設けてくれましたが、
その後は特にいい意味でも、何かしてくれるわけでもなく、
実践の中でどんどん質問していかないと
仕事をするのがつらいものになりました。
ただ、質問にはきちんと答えてくれるし（状況にもよりますが）、
そういったやり取りの中でコミュニケーションをとる
きっかけができたので、きちんと目的意識を持っていれば楽しいです。
インターンと学校とバイトであわただしい毎日を送っていて
結構ハードな現状ですが、意外と慣れてしまうものですね。
あるいは自分自身追い込まれている状況のほうが
居心地がいいのかもしれないなぁと感じています。
-----２．イベント情報----------------------------------------
近く開かれるさまざまなイベントをご紹介。
就職活動・業界研究・人脈開拓にお役立てください！
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★第２回合同会社説明会
【 概要 】 首都東京で活躍する”実力派企業”が多数参加！ 就職活動を強力サポート！
【 日時 】 2003年7月15日（火）10:30〜17:00
【 場所 】 新宿ＮＳイベントビル
【 参加 】 無料
★しごとガイダンス（食品業界）
【 概要 】 本格的に就職活動を始めるための食品関連の業界研究会
【 日時 】 2003年7月24日（木）14:00〜16：00
【 場所 】 六本木ジョブパーク５階
【 参加 】 定員２５名 無料（事前登録必要）
★e-ラーニング WORLD ２００３
【 概要 】 インターネットを利用した、オンライン学習のためのコンテンツ、システムの展示会
【 日時 】 2003年7月30日（水）〜8月1日（金）10:00〜18:00
【 場所 】 東京ビッグサイト 東４・５ホール
【 参加 】 1,000円（事前登録者、招待券持参者は無料）
-----３．会社アラカルト---------------------------------------
ベンチャー企業と、一般大手企業の違いを検証！
今回は、ベンチャー企業における自己成長にクローズアップ！
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成長の種まきから刈り取り
大手の企業の中では、
業務の役割が細分化されている場合がある。
企画を立てる人、
営業に出かける人、
営業のアシスタントをする人など。
トランジット新入社員、矢原の友人Ｋさんは言う。
「自分のやっている業務が、会社全体の成果に
どのくらい貢献できているのかわからないけれど
とにかく与えられた仕事の膨大さに忙殺されているよ」
ベンチャーは一人何役もこなすのが常識。
サッカーのようなものなのです。
ポジションは一応決まっていますが、
社員一人一人が最大の効果を上げるために
フレキシブルに対応する。
一人一人の社員が、
業務の一通りすべてを手がける機会が多くなるので
何が要因で成功したのかもわかりやすい一方で、
もちろん、なぜ失敗したのかという責任の所在も明確。
だからこそ、自分の業務が会社の成果にどのように
反映されているかがわかりやすい。
また、もちろん、ごまかしが効かないので
自分自身へのプレッシャーも大きいが、
わかりやすいからこそ自分の力が
メキメキついていく過程が見えやすい。
一方、業務が細分化されていると、
何が要因で成功したのか、失敗したのかが
見えにくくなるので、何を改善すべきかも曖昧になりやすい。
自己成長の種まきから刈り取りまでを
自分の携わる業務の中で行うことができ、
また、会社の何に貢献しているかがわかりやすいのも
ベンチャーで働く者の特権です！
-----４．編集後記-------------------------------------------
ここでは、株式会社トランジット マガジン編集長、矢原の
一喜一憂をおまけでお伝えします。
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発想の転換
毎日、梅雨でムシムシして不快指数が
ぐんぐん上昇してイライラしてしまいがち。
けれども矢原は思うのです。
梅雨だと思うから不快なるわけで、
ここが亜熱帯地方だと想像してみるのはどうでしょう？
どうあがいても、変えられない外的要因に
イライラするパワーがあるのなら
「今日は、亜熱帯地方に旅行にきたんだ！」
などと発想の転換にパワーを注ぐことで、
だいぶん不快指数も下がる。
また、発想の転換は、
何も気候に関するものだけではなくて、
ビジネスにおいても重要。
十中八九、正しそうな判断は誰にでも出来ますが、
あえて発想の転換を自分に強いることで、
困難な問題にぶつかった時にも
新たな発見を得る可能性が増すのです！
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